Dr. Eliyahu Goldratt
Eli Goldratt ha sido proclamado "un gurú de la Administración de Empresas" y "un genio". Fue muchas cosas: educador, físico, teórico y un visionario. Para nosotros en SpearHead, él era un buen amigo y, sobre todo, nuestro mentor. El Dr. Goldratt dedicó su vida a promover los valores e ideas que apreciamos.
Eliyahu Moshe Goldratt (31 de marzo de 1947 - 11 de junio de 2011) fue un Israelí, gurú de la gestión empresarial. Fue el creador de la técnica de producción optimizada, la Teoría de Restricciones (TOC), los Procesos de Pensamiento, Tambor-Amortiguador-Cuerda, la gestión de proyectos de Cadena Crítica (CCPM) y otras herramientas derivadas de TOC.
En la Palestina británica, un año antes de que Israel sea declarado estado, Goldratt nació en el seno de una familia rabínica, el hijo de Avraham-Yehuda Goldrat; obtuvo su licenciatura de la Universidad de Tel Aviv; Israel, y maestrías y doctorados de la Universidad de Bar-Ilan; Israel. Goldratt murió el 11 de junio de 2011 al mediodía, en su casa de Israel.
Su Teoría de restricciones (TOC) se enseña en escuelas de negocios y programas de MBA en todo el mundo. Agencias gubernamentales y empresas, grandes y pequeñas, han adoptado sus metodologías.
TOC se ha aplicado con éxito en casi todas las áreas del esfuerzo humano, desde la industria hasta la salud y la educación. Y mientras que Eli Goldratt era en verdad un científico, un educador y un líder empresarial, era ante todo un filósofo; algunos dicen un genio. Fue un pensador que provoca que otros hagan lo mismo. A menudo, sus conferencias se caracterizaron por ser poco convencionales y siempre estimulantes: un asesino de vacas sagradas, el Dr. Goldratt exhortó a sus lectores a examinar y re-evaluar sus vidas y sus prácticas comerciales cultivando una perspectiva diferente y una nueva visión clara.
Es autor de varias novelas comerciales y otras obras de no ficción, principalmente sobre la aplicación de la Teoría de Restricciones a diversos procesos de fabricación, ingeniería y otros procesos comerciales.
Los procesos normalmente se modelan como flujos de recursos, las restricciones típicamente representan límites en los flujos. En su libro The Goal, el protagonista es un gerente a cargo de una operación de fabricación problemática. En cualquier momento, una restricción particular (como la capacidad inadecuada en una máquina-herramienta) limita el rendimiento total del sistema, y cuando la restricción se resuelve, otra restricción se convierte en la más crítica. La trama de las historias de Goldratt gira en torno a la identificación de la restricción limitante actual y su elevación, que es seguida por descubrir cuál es la siguiente restricción limitante. Otro tema común es que el sistema que se está analizando tiene un exceso de capacidad en una serie de puntos no críticos, que, contrariamente a la sabiduría convencional, es absolutamente esencial para garantizar el funcionamiento constante del recurso restringido.
Nos apoyamos en este gran gigante y honramos su legado de hacer un cambio significativo, de aportar valor dondequiera que vayamos y de promover un pensamiento claro.