Déjese guiar por nuestro exclusivo modelo de negocio para:

Lograr un mejor flujo de proyectos reduciendo las malas multi-tareas y administrando adecuadamente el tiempo disponible.

Una empresa de desarrollo de software, un proveedor de soluciones de TI y/o de ingeniería civil o cualquier otra rama de la gestión que se centre en el desarrollo o la construcción de un bien o servicio es generalmente un proyecto y/o un entorno de múltiples proyectos, en el que encontramos:

• Proyectos que se entregan tarde, fuera de presupuesto (tiempo y dinero) y/o con cambios en las especificaciones (reducción de calidad) 

• Personas y/o equipos que rara vez están disponibles cuando son necesarios, incluso habiéndolos comprometido con el inicio del proyecto. 

• • Causando disputas entre proyectos.

  • Generando un cambio constante de prioridades.

• Especificaciones que cambian a menudo y en ocasiones no son viables.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Ante estos desafíos y problemas, en SpearHead tenemos una solución empresarial que presentamos para su consideración:

• Haga proyectos más predecibles: 

• • Al reducir las multi-tareas dañinas y los conflictos asociados a ellas.

• Asegure la entrega de proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad originalmente diseñada: 

• • Construyendo redes sólidas con la capacidad de gestionar con éxito el alto grado de variabilidad presente en la mayoría de los proyectos.

• Aumente la disponibilidad de recursos y equipos al tiempo que mejora el flujo de proyectos. 

• • A través de la sincronización y una efectiva liberación de tareas desde ellos.

Resultados esperados: