Déjese guiar por nuestro exclusivo modelo de negocio para responder:

Reduzca los plazos de entrega y el WIP en al menos un 50%, alcanzando el 99% de Entregas a Tiempo como resultado.

Un fabricante o compañía de fabricación opera, esencialmente, bajo el modelo MAKE TO ORDER - MTO (Fabricación a pedido), en este entorno, por lo general, podría informar síntomas como:

• Pobre desempeño de Entregas a Tiempo                     

• Altos niveles de inventario en Proceso                     

• Tiempos de Entrega muy largos

• • Generando presión de otros departamentos para reducir los tiempos de entrega.

• Materias primas requeridas que a menudo no están disponibles para la producción.

• Los recursos de ciertas áreas son insuficientes para cubrir la demanda del mercado, por lo que: 

• • Las horas extras aumentan durante algunos periodos.

  • Re-trabajo aumenta debido a pedidos atrasados.

  • Gran cantidad de "urgencias" de los clientes, especialmente cuando "gritan por sus pedidos" debido a retrasos, generando:

  • • Cambios constantes en las prioridades

• Niveles de desperdicio elevados.

• Entre otros...

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Ante estos desafíos y problemas, en SpearHead tenemos una solución empresarial que presentamos para su consideración:

• Reduzca significativamente los plazos de entrega: 

• • Al controlar el trabajo que ingresa a la planta y la reducción de los niveles de inventario de trabajo en proceso.

• Incremente el desempeño de Entregas a Tiempo:        

• • Al sincronizar todos los recursos operativos que se enfoca mediante un sistema visual prioritario.

  • Asegurando que las materias primas correctas estén disponibles, cuando se requieran, para ser procesadas en la planta.

  • Gestionando adecuadamente la capacidad de producción.

  • Tomando medidas para identificar el eslabón más débil en la planta y programar los recursos restantes para que se subordinen a esa área.

• Incremente la Capacidad:                     

• • Al liberar capacidad oculta y el uso de técnicas probadas para enfocar programas de mejora continua en áreas de gran impacto en el flujo.

• Establezca mecanismos robustos para responder a las órdenes urgentes de manera confiable. 

• • Al reservar capacidad para atender a los clientes con tiempos de entrega sorprendentemente cortos.

• Sincronice sistemáticamente las operaciones clave del proceso de producción para entregar tiempos cada vez más reducidos.

Resultados esperados: