Déjese guiar por nuestro exclusivo modelo de negocio para:

Tome el control y haga que sus ventas crezcan de manera continua y sostenida, transformando ARTE en PROCESOS ROBUSTOS, escalables y simples.

Una compañía generalmente organiza su función de ventas basándose en citas y comisiones atractivas para su equipo de ventas e informa los siguientes problemas frecuentes:

• Los vendedores son gente difícil de manejar. Los buenos vendedores son aún más difíciles. 

• Los vendedores gastan menos del 10% de su tiempo vendiendo. 

• • La mayoría de las veces se dedican a tareas administrativas, de servicio y/o en el mejor de los casos de prospección.

• A menudo surgen conflictos entre ventas y cobros. 

• • Debido a la mala calidad de la cartera de clientes.

• Es casi imposible encontrar buenos vendedores. 

• • No se puede escalar esta función de la organización.

  • Es muy caro mantener buenos vendedores.

• La rotación del personal de ventas es alta 

• Es casi imposible aumentar las ventas constantemente. 

• El desgaste interno para mantener un ambiente de trabajo adecuado es alto. 

• A menudo los resultados de ventas son más bajos de lo esperado. 

• La rentabilidad es baja.

NUESTRA PROPUESTA DE VALOR:

Ante estos desafíos y problemas, en SpearHead tenemos una solución empresarial que presentamos para su consideración:

• Reduzca significativamente el tiempo de ciclo de ventas: 

• • Al estructurar un sistema robusto y escalable que sincroniza las acciones de todos los actores.

  • Al enfocar a la fuerza de ventas en las acciones de contacto con el cliente en lugar de la gestión de documentos.

• Incremente las ventas con mejores márgenes: 

• • Proporcionando información que permita el enfoque del marketing y la gestión de ventas en maximizar los márgenes y las ganancias.

  • Al engrasar un mecanismo de conversión con alta tasa de éxito.

• Sincronice el sistema de ventas para responder rápidamente a las necesidades del mercado: 

• • Proporcionando las áreas de marketing, ventas, servicio al cliente y soporte con la información correcta para tomar decisiones y coordinar tareas.

• Sincronice las operaciones de la función de ventas: 

• • Al estandarizar y agilizar la función de ventas definiendo un proceso robusto basado en el flujo

  • Al dividir el trabajo de los diferentes actores para especializarlos, lo que permite aumentar la velocidad y la calidad de todos.

  • Al centralizar el funcionamiento del equipo en una coordinación general que asegure la sincronización de acciones.

• Construya un mecanismo para generar oportunidades de ventas. 

• • Al integrar la función de marketing como enlace en la operación comercial.

  • Al estandarizar las acciones de marketing (prospección / conversión) en sincronización con los objetivos de negocio.

• Aumente la tasa de éxito. 

• • Al tratar con prospectos calificados que están lo suficientemente avanzados en su proceso de compra.

  • Al preparar ofertas de valor que eliminan obstáculos o reservas y que generan un beneficio significativo para el cliente.